Непосредственные задачи: - общее и оперативное руководство Компанией; - координация работы служб аренды, эксплуатации, бухгалтерии, ИТ, юридического департамента; - взаимодействие и переговоры с поставщиками и подрядчиками, включая монополистов, арендаторами, государственными органами. - обеспечение исполнения российской Группой компаний бюджета доходов и расходов и репатриации прибыли для выплаты дивидендов в рамках утвержденных бюджетов; - обеспечение прохождения всех видов проверок; - участие в Советах Директоров материнской компании, подготовка материалов для заседаний; - обеспечение бесперебойности функционирования Группы Компаний в России. - Риск менеджмент и взаимодействие с органами власти всех уровней. Достижения: - Перевыполнение установленного акционерами плана по получению дивидендов за 2015, 2016 и 2017 годы на 8%, 12,5% и 14% соответственно не смотря на кризис и падение арендных ставок; - Повышение заполняемости объектов недвижимости в управлении арендаторами с в среднем 82% до 94% в декабре 2017 года; - Получение актов технологического присоединения от компании Ленэнерго в 2016 году и переход на другую категорию электроснабжения, что позволило существенно сократить расходы на электричество. До этого компании не могли получить АТП с 2007 года; - Приведение в соответствие стандартам основных инженерных систем эксплуатируемых зданий; - Успешное прохождение проверок МЧС, Водоканала, Ростехнадзора, налоговых органов.

Непосредственные задачи: - привлечение финансирования для обеспечения агрессивного развития сети; - участие во внедрении ERP системы (владелец всех процессов по финансовым модулям); - организация подготовки отчетности компании по МСФО, прохождение аудиторских проверок по МСФО; - налоговое планирование, - оптимизация структуры управления активами Компании; - выстраивание кратко-, средне- и долгосрочной системы бюджетирования и планирования, приведение в соответствие с МСФО, увеличение оперативности и точности представления отчетности и бюджетов; - непосредственное руководство моделированием оценки бизнеса; - формализация и структуризация процессов в подчиненных службах. Достижения: - завершена юридическая реструктуризация - слияние компании-оператора и компании – держателя активов. В результате реструктуризации владение и оперативное управление комплексами было централизовано, что позволит в результате применения региональных налоговых льгот по налогам на прибыль и имущество организации в течение 5 лет экономить порядка более 170 млн рублей налоговых платежей по каждому торговому комплексу.

• Выполнение обязанностей финансового директора побличной компании Ruric AB Sweden; • Контроль за исполнением требований законодательства, обязательных для Шведских публичных компаний; • Подготовка публичных кватральных отчетов Ruric AB в соответствии с требованиями Стокгольмской фондовой биржи. Подготовка годового отчёта; • Проведение встреч с инвесторами и звонков для обсуждения финансовых результатов компании; • Контроль за подготовкой пресс-релизов и публикаций компании, посвященных финансовой тематике; • Участие в Советах Директоров компании Ruric AB в качестве секретаря собраний с правом совещательного голоса. • Подготовка финансовой информации и взаимодействие с держателями облигаций Ruric AB в рамках реструктуризации облигационного займа; • Руководство финансовой службой компании (5 человек); • Подготовка и защита бюджетов перед Советом Директоров управляющей компании; • Подготовка всех видов управленческой отчетности на ежемесячной основе; • Взаимодействие с аудиторами, консультантами, оценщиками, налоговыми органами; • Кредитный контроль; • Управление ликвидностью компании; • Постановка задач по автоматизации документооборота и подготовки отчетности и бюджетов; • Подготовка управленческой информации для Совета Директоров Ruric AB; • Казначейство, привлечение финансирования; • Организация и контроль за исполнением тендерной работы с поставщиками и подрядчиками.

• Руководство финансовой службой компании (8 человек), службой ИТ (2 человека), службой персонала (1 человек) и службой логистики (4 человека); • Взаимодействие с налоговыми органами по всем ключевым вопросам; • Контроль за работой бухгалтерии; • Подготовка и защита бюджетов перед Советом Директоров управляющей компании; • Подготовка всех видов отчетности на ежемесячной основе; • Взаимодействие с аудиторами, консультантами, оценщиками, налоговыми органами; • Кредитный контроль; • Управление ликвидностью компании; • Постановка задач по автоматизации документооборота и подготовки отчетности и бюджетов; • Подготовка управленческой информации для Совета Директоров управляющей компании; • Контроль за поддержанием и оптимизацией системы внутреннего контроля для целей SoX; • Контроль формирования и исполнения планов по логистике на ежемесячной и еженедельной основе; • Контроль адекватности закупочных цен по основным видам сырья, материалов и услуг.

Основные должностные обязанности: - Руководство департаментом консолидированной отчетности, насчитывающим 26 человек; - Подготовка консолидированной отчетности Группы ЛСР, составленной по международным стандартам отчетности; - Взаимодействие с аудиторами Big 4 и внешними консультантами; - Постановка задач по автоматизации подготовки отчетности для дирекции информационных технологий; - Разработка и внедрение единой учетной политики Группы по МСФО; - Подготовка информации для аналитиков, инвесторов, рейтинговых агенств; - Участие в проектах по привлечению финансирования (евробонды, SPO), координация работы с инвестиционными банками, юристами и аудиторами, участие в написании проспектов; - Интеграция в Холдинг новых приобретений с точки зрения учета и отчетности; - Информационное сопровождение сделок по поглощениям компаний; - подготовка информации для Совета Директоров Группы и аудиторского комитета; - реализация проекта smart close и переход на ежемесячное закрытие по МСФО.

• Руководство консалтинговыми / аудиторскими проектами, объединяющими до 15 человек, составление контрактов, расчет бюджетов проектов и анализ их исполнения; • Компиляция и аудит отчетности, составленной по Американским, стандартам отчетности (основные клиенты - Heinz, Kraft Foods, ICN Pharmaceuticals, Ilim Pulp; • Анализ систем управленческого учета и внутреннего контроля; • Проведение анализа внедрения и последующей работы SoX, проведение аудиторских проверок согласно требований SoX. Взаимодействие с внешними консультантами по внедрению SoX.Подготовка отчетов о результатах проделанной работы для PwC US; • Стратегический консалтинг, включающий разработку юридической структуры холдингов; выбор стандартов отчетности и определение наиболее перспективных способов и рынков привлечения финансирования.

Основные обязанности: - подготовка клиентских заявок к рассмотрению на кредитном комитете; - подготовка и ведение кредитных досье; - ежедневное взаимодействие с клиентами по вопросам обслуживания кредитных договоров; - внедрение и развитие проекта по переводу заработной платы на карточные счета сотрудников.