Формирование команды: подбор, обучение, постановка задач, контроль. - Разработка стандартов качества, регламентов и системы контроля. - Координация с проектировщиками, снабжением, логистикой, дизайнерами и бригадами. - Проверка проектной документации на монтажную готовность. - Планирование сроков поставки и монтажа мебели, света, декора, нестандарта. - Контроль строительства и отделки на всех этапах: соответствие проекту, СНиП, ТУ. - Плановые/выборочные проверки, участие в приёмках. - Анализ дефектов, корректирующие мероприятия. - Контроль качества сборки и установки (кухни, встроенная мебель, нестандарт). - Оперативное решение проблем на объекте. - Ведение отчётности и подготовка докладов для руководства/заказчиков. - Участие в совещаниях, защита позиций по качеству и срокам. - Гарантия высокого качества и сроков в зоне ответственности. - Соблюдение бюджета, минимизация рекламаций, рост удовлетворённости клиентов.

- Определение стратегии, постановка целей и задач. - Формирование операционных и финансовых планов (вкл. бюджет). - Оптимизация процессов и рост чистой прибыли. - Запуск деятельности учреждения и новых объектов (от планирования до ввода в эксплуатацию). - Подбор и формирование управленческой и технической команды. - Операционное руководство: контроль бизнес-процессов, административных и хозяйственных задач. - Управление персоналом: организация, оценка КПД, мотивация. - Финансовый контроль и отчётность. - Оперативный анализ и принятие решений. - Ведение переговоров, контроль договоров. - Развитие партнёрств с ключевыми заказчиками. - Цифровизация и оптимизация процессов, рост качества обслуживания.

Директор филиала. - Полное P&L-руководство филиалом: финансы, хозяйство, операционная деятельность. - Подбор, обучение, управление персоналом (42 чел.). - Внедрение и контроль KPI, системы мотивации. - Краткосрочное и среднесрочное планирование, разработка стратегии развития. - Рост рентабельности бизнеса. - Поиск партнёров и поставщиков, ведение переговоров, заключение контрактов. - Взаимодействие с госорганами и надзорными структурами.

- Полное P&L-руководство: финансы, операционная деятельность, контроль CF и KPI. - Подготовка объекта к получению медицинской лицензии. - Подбор и управление персоналом (35чел.). - Формирование отдела продаж с нуля: набор, обучение, запуск рекламных кампаний. - Внедрение KPI, системы мотивации, регламентов и рабочих инструкций. - Разработка стратегии развития и рост рентабельности бизнеса

Количество сотрудников 41 человек • Подготовка еженедельного отчета для руководства. • Проведение внутренних аудитов, • Контроль оформление полного пакета отгрузочных документов на основании счетов покупателей. • Контроль движения заказов от этапа оформления до этапа принятия заказа клиентом. • Контроль выполнение конкретных объемов работ в соответствии с установленными стандартами качества. Введения переговоров с клиентом • Ведение отчетности.

- Количество сотрудников 4 человек - Развитие бизнеса по средством рекламы и связи с общественностью - Ребрендинг и развития проекта MyBRANDS - Проведения маркетинговых исследований. - Изучения потребительского рынка. - Ежемесячный отчет о проделанной работы высшему руководству. - Информационная поддержка новых торговых точек. - Работа с имеющейся клиентской базой данных и привлечение новых потенциальных клиентов. - Разработка и проведения PR кампаний. - Усовершенствования корпоративного сайта. - Разработка скидочных и мотивационных акций. - Сотрудничество с зарубежными партнерами.

Разработка медиа плана. - Размещения рекламы в СМИ (радио,телевидение,пресса). - Разработка отчётов проведенных рекламных компаний. - Подсчет рейтингов, проведения мониторинга. - Разработка рекламных роликов и адаптация.