Создание компании с "0", подбор персонала, функциональное распределение обязанностей, БДР и БДДС, отчетность P&L, прямой контроль деятельности организации расстановка приоритетов при запуске компании и ее дальнейшей работе. Управление транспортной компанией имеющую филиальную структуру, численность персонала более 800 человек, количество ТС более 600 единиц (локация Сибирский ФО), выполнения планов продаж, планирование работы с учетом изменения рынка, оценка деятельности персонала, мотивация персонала, увеличение объема продажи услуги, контроль дебиторской задолженности, открытие новых рынков, работа с контролирующими органами, 100% контроль за деятельностью компании. С учетом изменяющийся конъюнктуры рынка за 10 летний период работы, бизнес был переформатирован , для выхода на новые рынки и укрепления финансовой стабильности компании. А именно работа с сфере теплоэнергетики, клининге, строительство оптико-волоконных линий связи и телекоммуникационные услуги. С аналогичным функционалом по контролю предприятия в его оперативной деятельности. Опыт работы в кризисных ситуациях, умение принимать быстрые решения. За период работы компании оборот значительно увеличен, количество контрагентов выросло на 42 %, что в рублевом эквиваленте составило 30% от оборота компании в месяц. P.S. Уровень з/пл указан в домашнем регионе. В случае переезда, обсуждается индивидуально.

Управление и контроль за процессами транспортной и складской логистики. Работа по составлению и контролю за бюджетами,KPI и его достижения, составления инвестиций с учетом планов продаж на будущий финансовый год, административно-хозяйственная деятельность (с учетом эксплуатации складского и транспортного комплексов), разработка мотивационных моделей, проведение аттестации и расчет з/пл сотрудников. Заключение договоров с подрядчиками. Ведение финансовой отчетности, поиск и подбор персонала, а также охрана труда сотрудников на вверенном участке. Склад: Общие количество SKU более 20 тыс. Общая площадь складских площадей "S более 40 000" кв.м.,внедрено система адресно-ячеистого хранения, штрих-кодирование, принцип работы FIFO, работа (приема/отгрузки) осуществлялась строго по инструкциям П-6 и П-7. Также осуществлялось управление движением товарного запаса (с учетом продаж и логистической составляющей), соблюдение норм сбора и контроль собранного товара, контроль за планограммой склада, сохранность ТМЦ, проведение инвентаризаций, а также контроль за всеми видами внутри складской работы. Результат: сокращение товарозапаса (на 15% за счет «ВС» группы), уменьшения время реакции на доставку товара (заказ у дистрибьютера-склад-клиент) на 5 дней. Транспорт: Общее управление административно-хозяйственной деятельностью транспортного отделения. Ремонт автомобилей и складской техники, покупка запасных частей, контроль за расходованием норм ГСМ, контроль за работой водителей-экспедиторов на линии и т.д. Результат: снижение себестоимости доставки груза на 6%. ВЭД: Контроль работы отдела, его операционное управление, оптимизация затрат при покупке оборудования его декларировании и таможенном оформлении. В подчинении более 300 человек.

управление работой персонала, ведение главной кассы, работа с поставщиками для поддержания ассортиментной матрицы и увеличения товарооборота магазина. Работа с супервайзерами ценовая политика товара, соблюдение планограмм, отчеты по продажам, помощь в проведении pr-акций и т.д. Ведение алкогольной группы товара заявки, ведение документации, контроль поставок, работа с контролирующими органами.