В стоимость всех финансовых аспектах деятельности компании, в том числе бюджета, отчетности, бухгалтерского учета, казначейства, денежные потоки, привлечения капитала, отчетности для акционеров. Удаленное управление большим коллективом в Новосибирске, а также надзор за нескольких операционных платформах, включая ИТ-отдела. Антикризисный менеджмент мандат, где я должен был развивать все новые бизнес-планов и финансовых моделей и способствовать новым стратегическим планом и разработки продукта и торговой деятельности. Прямое подчинение Генеральному Директору, построение всех бизнес планов включая операционные и технические аспекты; Учавствовал в привлечении инвестиционного капитала в 1 млрд. рублей и дальнейшим контролем его использования; Ключевые функции в общении с акционерами Роснано.

Оплачиваемая позиция в совете директоров с присуждением доли в капитале. Ответственный за создание и контролю всех финансовых функций, в том числе реорганизации финансовых и налоговых операций, юридическому структурированию, инвестиционной стратегии и привлечению капитала. Успешно привлек финансирование из Федерального Бюджета Российской Федерации, Газпром Банка и Ренова Капитал.

Находился в исключительном и единственном подчинении у Партнеров IMS, добился реализации основных задач по полной интеграции друх компаний, посредством разработки стратегического бизнес плана и интеграции операционных платформ. В подчинении находилось более 90 человек. Надзор за региональной деятельностью на рынке капитала с акцентом на сделки связанные с рефинансированием, обширной реструктуризацией финансовых функций клиентов, в том числе бухгалтерского учета, финансирования и стратегического бюджета инвестиций. Занимался развитием бизнеса, что привело к безубыточности и расширением полномочий по управлению проектами по всей МЕNА.

Ведущий партнер на всех сделок на рынке капитала и консультационной работы. Управляемый имущественные и клиентских инвестиционных проектов с акцентом на недвижимость. Успешно собрано более US $ 400 млн для финансирования (рекламного рынка) LBO, семь девелоперских проектов и различные потребительские товары компаний. Ориентир проект развития торгового центра Vernaissage в Ярославле, в 33,000m2 (GLA) объекта завершенного в 2007 году, с Real магазине якоря. Утвержден долевое финансирование из Vernaissage SC, переговоров софинансирование-капитал с Mirland (Израиль) и расположены предварительное одобрение финансирования долга проекта во время работы в Газпромбанке правильной. Прикомандированный позже в девелоперской компании (Norman Asset Management) по Газпромбанк, где я руководил развития, выступал в качестве стратегического советника акционеров и побежал сделку изъятия инвестиций, что обеспечил IRR превышает 110%.

Сообщается, заместителя председателя Газпромбанк, где я оценочной, Обзор и мониторинг новых и возложенные инвестиции частного капитала в непрофильных областях Газпрому. Работал в тесном сотрудничестве с главами корпоративных финансов и департамента финансов проекта, чтобы доставить смешанного финансирования капитального решений для клиентов, в том числе непосредственного участия в структурировании долга, проектного финансирования, оборотного капитала и объектов всех процессов утверждения. Участвовал в более чем 25 сделок с участием компаний в рамках группы Газпром. инвестировала более $ 300 млн в прямом капитала и более $ 450 в долг от имени банка. Встроенный и управляется командой из 15 в области корпоративных финансов и долевые департаментов.

Ключ обязанностью было происходить и оценивать инвестиционные предложения и показы сделок. Дополнительная функция заключалась в управлении казначейских функций Группы, в том числе всех оффшорных транспортных средств, особенно инвестиционных и налоговых активов. Re-структурированный как инвестиции и бухгалтерии. Управляемый команда из более чем 50.

Oтветственность за все привлечения капитала и формальных юридических процедур подачи для фонда в Великобритании

М&A специалист, который построен и руководил командой из 12 инвестиционных аналитиков. Развитые сложные финансовые модели и бизнес-планов для клиентов. Фокус сектора в лесной, целлюлозно-бумажной, товаров народного потребления. Чейз Манхэттен Банк приобрел Флеминг в 2000 году и впоследствии слилась с JPMorgan.

М&A специалист, который построен и руководил командой из 12 инвестиционных аналитиков. Развитые сложные финансовые модели и бизнес-планов для клиентов. Фокус сектора в лесной, целлюлозно-бумажной, товаров народного потребления.