- Руководил проектом разработки инструмента для генерации отчетов в сфере страхования кибербезопасности, что позволило повысить эффективность отчетности и возможности анализа данных. - Возглавлял кросс-функциональную команду из 7 специалистов, обеспечивая сотрудничество и согласованность действий для достижения высококачественных результатов. - Применял методологии Agile и фреймворк Scrum для повышения гибкости и своевременной доставки продукта. - Управлял временными рамками проекта, ресурсами и рисками, обеспечивая успешное выполнение задач в установленные сроки, рамках бюджета и объема работ. - Плотно сотрудничал с заинтересованными сторонами для уточнения требований и обеспечения соответствия финального продукта бизнес-целям и потребностям пользователей. - Проводил тестирование программного обеспечения и осуществлял контроль качества.

Менеджер проектов 08.2022 - 12.2022 Планирование и операционное управление Выставочного и конференц-центра Дохи (28,000 м2) - ключевого неофициального объекта чемпионата мира по футболу FIFA 2022. Менеджер проектов (Project Management Office) 01.2023 - 07.2024 Планирование и выполнение инициатив по утилизации активов организации на сумму нескольких миллиардов долларов после завершения Чемпионата мира по футболу FIFA 2022. Разработка и внедрение процесса по утилизации/передачи активов, составление соответствующей процессной документации, а также обеспечение соблюдения процесса проектными командами.

Основные задачи: - Руководил разработкой нескольких веб-приложений по fixed price контрактам. - Проводил сбор и анализ требований, обеспечивая их соответствие потребностям клиента. - Руководил процессами разработки и проектирования решений, оптимизируя функциональность и пользовательский опыт. - Обеспечивал коммуникацию с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта, предоставляя регулярные отчеты и собирая обратную связь. - Проводил тестирование программного обеспечения и осуществлял контроль качества.

Достижения: - Успешно реализовал проекты по разработке ПО в рамках единого программного комплекса бизнес-аналитики для фармацевтической отрасли; - Руководил 7 кросс-функциональными командами численностью до 62 сотрудников - Успешно масштабировал проектную команду. За 8 месяцев команда выросла с 30 до 62 человек; - Структурировал и разделил проектную команду на несколько фиче-команд для обеспечения эффективного использования Scrum; - Реализовал инициативы по улучшению качества, улучшив критерии завершенности (Definition of Done), что значительно повысило качество разработки; - Усовершенствовал процесс оценки задач за счет использования многоэтапной восходящей оценки. • Менеджер проекта Основные задачи: - Контроль всех аспектов разработки проекта (от планирования до развертывания); - Реализация и контроль графика, бюджета и плана распределения ресурсов проекта; - Обучение и контроль 2 подчиненных PM, руководящих несколькими фиче-командами; - обеспечение коммуникации между заинтересованными сторонами проекта; - регулярная оценка рисков проекта, разработка и реализация стратегии их снижения; - подготовка проектной документации и комплексных отчетов по проекту. • Scrum-мастер Основные задачи: - Руководство командами разработчиков, с использованием Scrum фреймворка; - Координация эффективного кросс-функционального взаимодействия всех команд проекта; - Поиск и устранение препятствий, влияющих на качество и скорость работы команд; - Регулярное проведение Scrum церемоний, фасилитация; - менторство членов команды по методологиям, практикам и принципам Agile. Стек: .NET, Angular, Python (Django, Flask)

Основные задачи: - управление проектами, формулирование стратегии проектов, подготовка документации; - определение объема работ, разработка, контроль и корректировка бюджета и графиков; - определение и оценка рисков, а также разработка плана управления рисками; - анализ и выбор подрядчиков для выполнения работ в рамках проектов, подготовка ТЗ; - декомпозиция и постановка задач командам проекта, контроль сроков и качества работы; - организация работы кросс-функциональных команд, проведение рабочих совещаний; - постпроектный анализ, подготовка соответствующих отчетов и документов. • Проекты: - 12.2019 – 08.2020. Expo 2020 Dubai; - 02.2018 – 08.2019. Фонд "Дирекция II Европейских игр 2019 года", Минск; - 10.2016 – 07.2017. Операционный комитет Игр исламской солидарности "Баку-2017"; - 01.2015 – 07.2015. Операционный Комитет Европейских Игр "Баку-2015".

Основные задачи: - участие в разработке корпоративной программы карьерного развития; - проведения оценки должностей и анализа должностных обязанностей; - участие в разработке программы адаптации персонала и корпоративного HR портала; - внедрение различных методов обучения и оценка его эффективности.