Руководство подразделением по проектному управлению Дирекции по стратегии и развитию СУЭК, подчиненность Директору по стратегии и развитию СУЭК Руководство кросс-функциональной проектной командой. Обеспечение разработки стратегий развития ключевых активов компании АО "Ургалуголь" и АО "Разрез Тугнуйский". Руководство ключевыми проектами развития в рамках реализации стратегии компании на стадиях от Концепции до Выбор (FEL0 - FEL2). Обеспечение контроля реализации ключевых инвестиционных проектов (КИП) на стадиях проектирования и строительства. Определение конфигурации проекта, анализ альтернатив и выбор предпочтительного варианта реализации КИП. Оптимизация технических и технологических решений в проекте, обеспечение альтернативной технической позиции, согласовывание ее в контуре компании. Идентификация технических, рыночных и др. рисков альтернативных вариантов реализации проекта с разработкой мероприятий по их снижению. Обоснование стратегических развилок и обеспечение их прохождения. Разработка и обоснование сценарных условий реализации разработки LOM и ФЭМ. Оценка статуса стадийности КИП, разработка перечня, график и бюджета работ и мероприятий для успешного завершения прохождения стадий КИП. Разработка, реализация и контроль исполнения контрактной стратегии и стратегии проектирования. Роль Заказчика для внешних консультантов, проектных институтов и подрядчиков. Реализация процесса контактирования - разработка: ТЗ, ТВЕ, Пула подрядчиков и договоров. Обеспечение приемки работ Техническим и Проектными комитетами финансово- и проектно- значимых документов. Разработка и актуализация отчетных материалов по управленческой деятельности и статусу реализации работ КИП. Обеспечение прохождения ГКЗ, Гостехнадзора, Промбеза и т.д.

Разработка стратегии развития Юниорской компании с активами по бариту (5 лицензий) и бентониту (4 лицензии) в Республике Хакасия. Формирование команды проекта для подготовки инвестиционного пакета документов: концепция геологоразведочных работ (этапность, стратегия по точкам роста МСБ, критерии выхода и корректировки программы ГРР) Разработка ФЭМ с вариантами сценариев реализации отработки. Проведение переговоров с поставщиками оборудования, работ и услуг, разработка технических заданий на ГРР и приобретение ОГТ / подрядчиков по ОГР Разработка Бюджета на основе ТКП от поставщиков ОГТ и ОТО. Разработка графиков реализации проектов 3-го уровня. Контроль реализации ГРР Разработка инвестиционной стратегии для Акционеров и инвестиционных предложений для Инвесторов. Обеспечение переговорного процесса с потенциальными инвесторами.

Руководство и проектное управление работами по реализации инвестиционного проекта "Освоения месторождения Ешлик I" в части обеспечения проектирования и строительства Медно Обогатительных Фабрик №4 и №5 (МОФ-4 и 5) с производительностью по переработке 60 млн.тонн руды в год каждая. Состав команды проекта 21 специалист и 18 главных специалистов Технической дирекции. Прямое подчинение Техническому директору проектного офиса (СЕО -1). Планирование выполнение работ проекта осуществляется по принципу "Fast Track" в параллельном режиме с реализацией научно-исследовательских работ, инженерно-изыскательских, предпроектных проработок и проектных работ, а также строительство для оптимизации сроков ввода в эксплуатацию МОФ-4 и 5. Разработка контрактной стратегии в рамках ЕРС контракта и привлечения проектного финансирования международных финансовых институтов в рамках BFS. Работа с ведущими международными проектными институтами по BFS, ESHIA, Basic&Detail Engineering - Worley, Golder, Wood, SRK, HATCH. Работы с ведущими производителями основного технологического оборудования Outotec:Metso, FLS, Weir Minerals, Sandvik и пр.. Бюджет проекта 1,8 млрд.долларов США. Ключевые результаты работ: 1. Разработано обоснование оптимизационных решений «Trade of Study» (WOOD). Основные результаты оптимизационных решений: • На переделе первичного дробления: переход с бетонной на стальную конструкцию и снижение кол-ва ДПУ с 3-х до 2-х; • На переделе вторичного дробления: снижение на 50% кол-ва дробилок за счет перехода на более мощные; • На переделе третичного дробления: создание запаса по измельчению за счет увеличения площади грохотов; • На переделе измельчения снижение на 25% кол-ва оборудования за счет на переход на более производительное оборудование. Снижение САРЕХ на СМР за счет снижения 20% от объема здания. • На переделе флотации: переход на более производительное оборудование с повышением интенсивности с применением пневматических флотомашин, дополнительный передел по пиритной флотации для до извлечения золота ; • Увеличение баланса оборотной воды со снижением ОРЕХ на возврат за счет применения сгустителей на площадке МОФ и электроэнергии; • Общий прирост извлечения по Au на 3-5%, по Cu на 2-3%. • Общее снижение САРЕХ более чем на 290 млн.долларов США и снижению ОРЕХ более чем 25 млн.долларов США/год. 2. Реализована программа геометаллургического картирования с бурением технологических скважин и отбором композитных и вариативных проб из кернового материала, а также валовых проб для пилотных испытания на ОПУ (Pilot Plant). Программа реализована на базе международных лабораторий и в соответствии с требованиями BFS по представительности. 3. Реализована программа лабораторных и полупромышленных технологических исследований по заверке оптимизационных решений по дроблению, измельчению, гравитации, флотации и сгущению концентрата и хвостов в т.ч. для повышения баланса оборотной технологической воды.. 4. Реализация части контрактной стратегии (ключевые особенности): инициированы работы по раннему началу разработки технологической части МОФ-4 BFS, разработана стратегия разбиения технологической схемы по ЛОТам – основным технологическим переделам для целей формирования конкурентной среды и обеспечению максимальных технологических показателей и их гарантированности; 5. Ключевые контракты проекта. Подготовлены ТЗ, Договоры и реализуются работы: в рамках ЕРС договора, на разработку BFS, на разработку ESIA и ОВОС, на разработку Технологического регламента обогащения, проведения инженерных изысканий, заказа основного технологического оборудования с долгим сроком изготовления (LLI).

Руководитель проекта по реконструкции Качарского карьера. Действующее производственное объединение с задачей увеличения производительности с 14 до 26 млн.тонн руды в год. Стадия проекта FEL1-FEL2-FEL-3 и Execution (обоснование и закупка горной техники, строительство, ввод в эксплуатацию, вывод на проектную производительность). Разработана и реализуется программа оптимизации проектных и технических решений. Оценённый эффект более +500 млн.USD NPV. Бюджет Качарского проекта 650 млн.долларов США (10 лет). 2020-2023 бюджет - более 250 млн.долларов США. Руководство и обеспечение выполнения комплекса изыскательских, проектных и строительно-монтажных работ в соответствии с международными стандартами управления стратегическими проектами. Реализация оценки TCO (оценки полной стоимости владения) приобретение горной техники 42 шт. 220 тонных автосамосвала, 6 шт. 29-35 м.куб. экскаваторов. Заключен и реализуется крупнейший за 30 лет в Казахстане контракт на поставку горной техники и впервые в ERG - договор на MARC сервис (https://tengrinews.kz/news/erg-zaklyuchaet-odnu-krupneyshih-sdelok-istoriyu-kazahstana-447367/amp/). Строительство объектов инфраструктуры для обеспечения операционной готовности предприятия по выходу на 26 млн.тн добычи по руде. Вывод из эксплуатации существующей внутрикарьерной инфраструктуры ж/д транспорта при переходе на автотранспортную технологию транспортировки (более 14 тыс.объектов). Директор Программы развития добычных активов АО ССГПО: Соколовский карьер, Шахта Соколовская, Сарбайский и Южно Сарбайский карьеры, Куржункульский карьер и Качарский карьер. Общий объём добычи 28 - 40 млн.тонн добычи руды (целевое развитие). Общий объем инвестиций программы - более 300 млн.долларов США. Директор Программы реконструкции железнодорожной инфраструктуры АО ССГПО по направлениям: обеспечение пропускной способности Качарского перегона с 16 до 30 млн.тн грузопотока, реконструкция ст.Комбинатская для целей обеспечения увеличения объемов отгрузки готовой продукции, оптимизация перегона Куржункуль - Рудный. Общий объем инвестиций - более 100 млн.долларов США. Руководитель регионального офиса ERG CP (более 80 сотрудников) и координация портфеля проектов в Костанайской области, г. Рудный. 6 проектных офисов: Реконструкция Качарского карьера, Развитие сырьевых активов АО ССГПО, Реконструкция инфраструктуры ЖД АО ССГПО, Обеспечение гибкости технологической схемы ОФ, Расширение и реконструкция хвостохранилища Рудненской ОФ, Строительство ОФ на Качарском месторождении. Совокупный бюджет 2,1 млрд.долларов США.

• Организация работы предприятия с «0», стратегическое и операционное управление (геологоразведочные работы, проектирование, строительство); • Технико-экономический анализ, инвестиционный анализ, бизнес-планирование; • Организация и проведение технических аудитов, анализ экономической целесообразности проектных решений; • Поиск и внедрение инноваций, нестандартных решений; • Координация проектов ГРР, проектирования и строительства на месторождениях; • Работа с инвесторами. Руководство командой экспертов (7 человек). Результаты работы: • Проведен технико-экономический аудит более 80 золоторудных рудопроявлений и месторождений в России; • Реализован технический аудит с разработкой антикризисной программы для Российской юниорской золоторудной компании (11 лицензий); • Сформирована концепция создания горнорудного холдинга (16 лицензий С1+С2 ~ 18 тн, Р1 - 45 тн, 4,3 г/т) на базе золоторудных проектов в Хакасии, Забайкалье и Приполярном Урале с диверсифицированной ресурсной базой - в т.ч. редкоземельные месторождения; • Разработана нестандартная и высокоэффективная концепция формирования золоторудного кластера на юге Красноярского Края (8 лицензий, С1+С2 - 53 тн, 2,3г/т, Р1 - 75 тн). Концепция представлена и получила положительное заключение и поддержку в правительство Красноярского Края, Мин. Экономразвития, Комитет промышленности СФ.

• Разработка концепции первой в мире комплексной технологии безлюдной добычи на самом глубоком в Евразии руднике «Скалистый» шахте «Глубокая» (-1800 м); • Сбор информации, оценка проектных решений, разработка и оценка технологии добычи; • Анализ исходных данных, выявление несостоятельности предыдущего анализа; • Формирование технико-экономического обоснования дальнейших работ; • Руководство работой персонала (6 человек). Взаимодействие с консалтинговыми компаниями, проектными институтами. Результаты работы: • Разработана концепция комплексной технологии безлюдной добычи на ПГР; • Проведена оценка рисков существующей проектной документации. Разработана программа НИР и ПИР для актуализации и обеспечения представительности данных; • Разработана программа работ по внедрению технологии безлюдной добычи.

• Проведение аудитов инвестиционных активов Газпромбанка (золоторудные, угольные месторождения); • Сбор и анализ информации, аудит, оценка текущего финансового и технологического состояния актива, выявление рисков; • Принятие решений, выбор и согласование стратегии управления активами (реструктуризация / развитие), разработка бизнес-схем, планов расконсервации производств; • Оптимизация бизнес-процессов, управление проектами; • Проектное управление активом: Разработка проектной документации и исследовательские работы, строительство 2-ой очереди поверхностного комплекса шахты (ГВУ, объекты энерго- и тепло- обеспечения,АБК, уклоны, водоотлив и пр.); строительство угольного разреза; ввод в эксплуатацию объектов ПГР и ОГР; разработка, обоснование и контроль исполнения планов развития горных работ; • Оценка влияния принимаемых решений на финансовый результат банка. Результаты работы: • Общий объем выполненных технико-экономических аудитов на проектах инвестиционного пакета ГПБ в угольном секторе – более 92 млрд.рублей; • Обеспечен первый своевременный запуск горнодобывающего проекта ГПБ в соответствии с утвержденными сроками и с экономией бюджета (более 200 млн. руб.); • Проведен предварительный технический аудит крупнейших золоторудных месторождений Магаданской области и Чукотки (по заданию ГПБ) - Павлик, Купол; • Проведен технический аудит угольной компании «Заречная» в составе 4-х шахт. По результатам аудита ГПБ принял решения о реструктуризации долга УК «Заречная» сумму более чем в 30 млрд.рублей; • Проведен технический аудит угольной компании «СДС-Уголь» в составе 6 разрезов (ОГР) и двух шахт; • Разработан ТЭР и прошел положительную защиту в ГПБ по расширению горных работ на Шахте Карагайлинская по отработке открытым способом; • Инициирована программа оптимизации технических и проектных решений на Шахте Карагайлинская – суммарный эффект с июня на сентябрь 2016 года составил более 300 млн.рублей.

• Управление проектами развития и строительства золоторудных месторождений (Кара-Бельдир); • Планирование работ, бюджетирование проектов, контроль разработки проектной и технической документации производственных объектов и объектов инфраструктуры; • Разработка внутренней структуры управления проектом, внутренней отчетности, контроль сроков, качества выполнения проектов, регламентация тендерных процедур; • Управление планово-техническим отделом - организация, разработка и обоснование долгосрочных (LOM), среднесрочных и годовых планов развития горных работ - Тардан (2-а участка) и проекта под управлением – Рудник Валунистый; • Разработка предложения технико-экономического подхода в обосновании объемов ГРР, этапности, точек принятия решений и контроля исполнения ГРР. Результаты работы: • Разработано обоснование и скорректирован план развития горных работ на производственном проекте компании. Утвержден Советом директоров - июнь 2015; • Инициировано и проведено 2-е оперативных корректировки ПРГР 2016 года (август, октябрь); • Разработан новый подход по обоснованию годовых ПРГР. Проведено обоснование и согласование ПРГР на 2016 год, как на проекте компании, так и на проекте управления – Рудник Валунистый; • Разработано и защищено технико-экономическое обоснование целесообразности и экономической эффективности реализации инвестиционного проекта Хужир-Солкокон; • Подготовлен к реализации проект «Огарки» в рамках сотрудничества с ГК РОСАТОМ; • Организован и обеспечен процесс реализации программы по привлечению инвестора на проекты компании; • Разработано ТЭО кондиций и подсчет запасов проекта Кара-Бельдыр; • Подготовлена структура ЕРСМ контракта на проектирование и строительства ГОКа на золоторудном месторождении Кара-Бельдыр.

• Обоснование диверсификации активов холдинга – анализ и разработка обоснования инвестиций в горнорудные активы; • Организация работы проектного института, реструктуризация управленческой структуры; • Согласование/ корректировка планов горных работ Холдинга, инженерное сопровождение НИОКР, контроль проектной деятельности; • Оценка горнорудных активов, разработка концепции освоения месторождений, риск-менеджмент, анализ инвестиционной привлекательности объекта, разработка финансово-экономической модели проекта; • Формирование и внедрение технической политики проектов геологоразведки, проектов развития и производственных проектов предприятий холдинга; • Контроль разработки проектной документации на стадиях: Scoping Study, PFS, FS, DFS, BE, DE, ТЭР, ТЭО. Техпроект "П", Рабочая документация; • Проектирование (PFS, FS, DFS, BE, DE), строительство, ввод в эксплуатацию. Результаты работы: • Обеспечено снижение операционных затрат на 17,5%, снижение капитальных затрат на 35 млн.долларов США; • Увеличение NPV проекта на 325 млн.долларов США; • Оптимизированы проектные решения на предприятиях холдинга на 10,3 млрд.рублей; • Получена благодарность Президента компании за 2014 год, внеочередная премия от ГК РОСАТОМ за 2013 год; • С августа 2012 по февраль 2013 года по совместительству – Генеральный Директор проекта ЗАО «Эльконский ГМК» (кризисное управление на период разработки Scoping Study и утверждение дальнейших планов работ и подготовка реструктуризации проектной команды Эльконского ГМК).

• Инвестиционная оценка 150 месторождений и проектов по добыче золота, меди, молибдена, полиметаллов; • Поиск инвестиционнопривлекательных проектов в горнорудной промышленности: Россия, СНГ, Африка, Индонезия, США, Канада, Ю.Америка. • Разработка и защита перед акционерами стратегических планов развития горнодобывающего направления компании. • Контроль и аудит операционной деятельности на проектах компании. (Ахталинский ГОК, Арманисский ГОК). • Верхнеуровневое управление проектными работами и строительством Арманисского ГОКа.

• Управление проектами в Золоторудной горно-добывающей промышленности; • Общее руководство процессами развития и управления проекта в соответствии со стандартами PMI; • Разработка и утверждение бюджета, планов работ. Планирование и контроль выполнения работ. Разработка корпоративных стандартов контроля и качества оценки работ и стандартов проектирования.

• Управление проектами в строительстве, производстве, консалтинге. • Формирование бизнес-структуры предприятия, стратегическое и операционное управление.

• Оценка экономической эффективности работы предприятия (рыбопромысловая и рыбопререрабатывающая промышленность); • Разработка новой логистики управления и контроля производства и сбыта продукции.