- Формирование плана продаж. - Разработка программ по ключевым инвестиционным проектам. - Оценка экономической эффективности проектов определяющее ожидаемые производственные и экономические показатели по бизнес-проекту. - Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности продаж. - Формирование полного перечня исполнительной документации до ввода в эксплуатацию при поддержке технического отдела. - Продажи инновационного продукта для лучшего сгорания топлива. - Обеспечение выполнения финансовых показателей компании. - Анализ финансовых показателей, разработка плана работ по результатам анализа. - Формирование отчётности. - Переговоры с ключевыми клиентами.

- Продажи насосов и торцевых уплотнений, автоматизация производств, гидрокрекинг с общим оборотом от 800 млн руб. в год - Разработка инвестиционной стратегии по развитию компании в области поставок оборудования для скважин. - Обеспечение всех административных вопросов филиала, в том числе и корпоративной политики. - Согласование ТЭО и проектной документации по стратегическим проектам - Формирование общей маркетинговой концепции продукта. - Взаимодействие с EPC подрядчиками по формированию необходимого перечня МТР. - Мониторинг хода реализации стратегических планов компании по инвестициям в M&A проекты. - Оценка новых проектов на предмет технической и экономической целесообразности. - Разработка, согласование, стратегии развития бизнеса международной компании. - Разработка системы мотивации. - Внедрение KPI. -Осуществление контроля за закупками, выполнением графика поставок по договорам; - Принятие решений по замене нефтегазового оборудования и оценка их технической и экономической обоснованности. - Построение системы производственного планирования. - Контроль ценообразования, проверка расчетов стоимости капитального строительства. - Составление и проверка графиков производства проектных работ, СМР и финансирования; - Подготовка тендерной документации и сопровождение тендерных процедур по отбору проектных организаций, организаций – генеральных подрядчиков; - Контроль полного цикла строительства с «нуля» до ввода в эксплуатацию. - Планирование, согласование объемов, сроков и обеспечение своевременного проведения текущих работ. - Планирование и контроль бюджета; - Взаимодействие и поддержание отношений с потенциальными клиентами активно выявлять, создавать и реализовывать все виды бизнес возможностей. - Предоставление информации о рынке и стратегической аналитики для работы по разработке мер по продвижению инициативы к реализации. - Подбор, адаптация, обучение и аттестация необходимого персонала. - Годовое бизнес-планирование процессов выявления и развития возможностей в соответствии с согласованными приоритетами. В подчинении 50 человек.

- Продажа оборудования (торцевые уплотнения, муфты к компрессорам и насосам, фильтра, запорно-регулирующая арматура) организация логистики и контроля качества. - Обеспечивал формирование и выполнение программы целостности и безаварийной эксплуатации нефтегазового оборудования. - Взаимодействие с государственными органами по получению разрешительной документации. - Разработка текущих и перспективных планов по повышению надежности эксплуатации нефтегазового оборудования. - Обеспечение формирования отчетности по продажам в регионах. - Контроль и анализ состояния проектов относительно базовых финансовых показателей, мониторинг сроков выполнения работ по проекту. - Участие в коммерческих переговорах с финансовыми и подрядными организациями. - Ведение проектов по модернизации НПС, НПЗ, ГКС, а так же технологического оборудования в международных проектах (транспортировка, разведка и добыча, переработка) - Разработка и согласование совместно с подразделениями функциональных требований, постановки задач, решение технических задач, подготовка презентационных материалов, оценка проектов. - Организация и контроль договорной работы с контрагентами. - Формирование и предоставление отчетности в области продаж. - Организация и руководство работой по планированию объемов продаж - Общее руководство направлением: организация формирования планов и отчетов, анализ загрузки подчиненных и распределение задач между ними, анализ эффективности деятельности направления, разработка стратегии функционального направления деятельности В подчинении 40 человек.

- Контроль за строительным проектом ВСТО (Проект по строительству трубопровода Восточная Сибирь - Тихий Океан) в рамках реализации инвестиционных программ от Заказчика – Застройщика - Согласование перечня оборудования, подписания актов приема-передачи работ. - Работа с базой данных поставщиков нефтегазового оборудования. - Организация и проведение мероприятий по развитию и совершенствованию материально-технической базы объектов; - Контроль и координация работ по сертификации и лицензированию деятельности нефтегазовых объектов; - Подготовка предложений по совершенствованию технологии приема, хранения и выдачи нефти, совершенствование нормативно-технической базы; - Организация и обеспечение мероприятий и координация работ по контролю и сохранности качества нефти; - Формирование Инвестиционных программ, разработка и согласование бизнес-планов инвестиционных проектов, согласование лимита инвестиционных расходов; - Организация реализации Инвестиционной программы; - Организация ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей; - Обеспечение наиболее эффективного использования инвестиционных расходов, первоочередного направления их на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов; - Осуществлял контроль и организацию транспортировки нефтепродуктов. - Координация работы по закупкам/поставке оборудования и материалов с ЕРС подрядчиком. - Предквалификационная работа (поставщики оборудования и материалов) - Участие во всех стадиях от поиска поставщиков до сопровождения контрактной работы. - Отслеживание изменений в проекте, касающихся закупки материалов и оборудования В подчинении 110 человек.