Консультирование владельцев небольших частных сетей АЗС по вопросам увеличения розничных продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров, организации питания и отдыха водителей, размещения и планировок вновь строящихся АЗС. Консультирование членов экспертного совета Федерального агентства "Росавтодор" и рабочей группы по развитию придорожного сервиса в РФ по вопросам организации придорожного сервиса.

Руководство самой крупной в Самаре и Самарской области сетью автозаправочных станций и комплексов – 77 объектов, 1400 подчиненных. Обеспечение продаж нефтепродуктов в розницу в количестве 480 тысяч тонн в год с годовой выручкой более 16 миллиардов рублей. Кроме этого, через магазины и кафе (60 магазинов и кафе) на АЗС продажи сопутствующих товаров и услуг на сумму более 450 миллионов рублей в год. В 2011 году предприятие заняло второе место среди всех предприятий нефтепродуктообеспечения Роснефти: http://www.rosneft.ru/news/news_in_press/27082012.html, а по результатам 2012 года – первое место. Выполнение ежегодных плановых показателей по нефтепродуктам и сопутствующим товарам составило 107 - 110 процентов. Жалобы клиентов на качество топлива и качество обслуживания стали исключением, а не правилом. Впервые в Самарской области: - внедрение современного метода обслуживания клиентов – постоплата, - переход на ночную доставку топлива, - непрерывная работа АЗС при утренней и вечерней передаче смены, увеличение тем самым времени активной работы каждого объекта на 40 минут ежесуточно, - установлен рекорд продаж среди городских АЗС – 75 тонн нефтепродуктов в сутки. К концу 2012 года средние продажи АЗС ОАО "Самаранефтепродукт" обогнали аналогичные показатели московских АЗС и составили 6200 тонн в год на 1 АЗС, при среднем показателе Роснефти 4400 тонн в год. За полтора года работы ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ объем продаж составил 80 тысяч тонн на сумму более 2,6 млрд. руб. без увеличения количества АЗС. Подробную презентацию можно скачать на сайте http://www.11-13.ru

Функциональное руководство Управлениями розничных продаж дочерних предприятий, в том числе оценка и развитие функционально подчиненного персонала, согласование назначения руководителей на номенклатурные должности, методологическое обеспечение работы. Разработка и внедрение в масштабе 10 000 чел. (12 дочерних предприятий) новой системы мотивации персонала. Система была внедрена для продающего линейного персонала на АЗС и их руководителей до уровня заместителя генерального директора по розничным продажам, а на одном предприятии в качестве пилотного проекта и для смежных подразделений. Решена главная задача внедрения – повысить заинтересованность персонала в выполнении важнейших показателей работы предприятия. Разработка и внедрение системы регулярного систематического многоуровневого контроля линейного персонала АЗС в масштабе 10 000 чел. (12 дочерних предприятий). Формализация процедуры контроля посредством современных ИТ-решений. Внедрение на сети АЗС современной технологии продаж "POST PAY" с целью получения существенного конкурентного преимущества. Разработка и внедрение в дочерних предприятиях системы нормирования численности персонала с целью унификации штатного расписания и стандартизации бизнес-процессов. Запуск и организация работы постоянно действующих Центров компетенций с целью обобщения и тиражирования лучших практик в области розничных продаж.

Управленческий консалтинг: внедрение на предприятиях различных отраслей собственной разработки - управленческой технологии на основе системы нелинейной мотивации персонала. Успешно реализованы проекты для компаний-заказчиков: - компания по оптовым продажам элитных продуктов питания в Москве и регионах - компания по оптовым продажам масел, смазок, автохимии и автокосметики для сетей АЗС в Москве и регионах - компания по производству продуктов питания (макаронные изделия) - компания по оптовым продажам черных и цветных металлов - компания – швейное производство - компания по производству мясопродуктов - логистическая компания – крупный складской комплекс.

Оперативное управление сетью АЗС (более 1100 объектов), обеспечение выполнения плана продаж розничной сети (более 2,7 млн. тонн ежегодно, на сумму свыше 90 млрд. руб. в ценах 2013 года), обеспечение устойчивого управления сетью в условиях конкурсного управления, опыт успешного вывода предприятий из предбанкротного состояния, внедрение на 4-х предприятиях системы мотивации персонала собственной разработки.

Обеспечение работы курируемых предприятий в области корпоративного управления.

Управление нефтебазовым комплексом (более 200 нефтебаз). Внедрение новых технологий, в том числе коммерческого учета нефтепродуктов.

Обеспечение жизнедеятельности банка (материально-техническое обеспечение, транспорт, строительство).

Руководитель группы проектирования нефтебаз, трубопроводов, автозаправочных станций, аэродромных складов горючего и ракетного топлива.

Заместитель командира крупной нефтебазы вместимостью 63 000 тонн.

Обеспечение топливом танкового полка, строительство нефтебазы и заправочного пункта. Участие в крупных учениях.