• Определение стратегии развития компании на основе информации об ожиданиях собственников и инвесторов компании. • Назначение финансовых целевых показателей как для компании в целом, так и по отдельным направлениям и сотрудникам. • Определение правил и условий, в которых сотрудники работают для достижения поставленных целевых показателей. • Определение правил и условий, в которых происходит взаимодействие с клиентами компании. • Отчет о результатах деятельности подчиненных, план корректирующих мероприятий. • Назначение ПРЕМИИ от принятых показателей эффективности для каждого отдела. • Принятие решений о приеме и увольнении сотрудников (отдел продаж, отдел закупок, склад) на основе действующего трудового кодекса, а также положений настоящего документа. • Регулярные отчеты о результатах запланированных мероприятий на заседании Совета директоров и получение бонусов по результатам деятельности. Мониторинг активности конкурентов • Телемаркетинг (холодные звонки) • Формирование отдела, команды и ее пополнение по мере оборота • Контроль менеджеров по холодным звонкам и эффективности обзвона. • Статистика звонков. Анализ звонков. • Организация обзвона базы потенциальных клиентов • Достижение высокой конверсии в лид (воронка продаж) – Запустил новый продукт, который сгенерировал 15% от общего дохода компании в течение первого года после запуска – Сформировал и обучил высокопроизводительную команду продаж, которая превысила плановые показатели на 20% за первый квартал – Снизил затраты на операционную деятельность на 25% через оптимизацию процессов и внедрение технологий автоматизации

• Проведение анализа рынка. • Разработка ценовой политики Бренда • Мониторинг ценовой политики конкурирующих брендов • Заключение договоров и проведение сделок (определение условий сделок) • Составление отчетных документов • Координация мерчандайзинга продукции. • Выявление неудовлетворительных параметров Продукции Бренда и взаимодействие с производителем. • Разработка стратегии продвижения. • Организация и проведение Рекламных акций по продвижению и повышению узнаваемости Бренда • Постпродажное обслуживание клиентов, в том числе информирование о маркетинговых акциях • Составление прогнозов (планирование объемов продаж) • Контроль дебиторов • Контроль складских остатков

• Поиск клиентов • Общение с клиентами, установление дружеских отношений • Выполнение плана продаж продукции • Заключение договоров и проведение сделок • Составление отчетных документов • Постпродажное обслуживание клиентов, включая информирование о маркетинговых акциях • Продвижение ассортимента продукции компании новым клиентам • Контроль дебиторской задолженности • Контроль за складскими запасами • Осуществление отгрузок клиентам (ПРИЕМ-СДАЧА) • Реализация и решение вопросов, связанных с представительством

•Проведение анализа рынка. Выявление трендов. •Составление тактического плана действий от текущего состояния А до желаемого состоянияВ. •Прогноз Закупа -Продаж – Запасов • Составление с нуля QAM – Ассортиментной матрицы •Внедрение понятия ценовой диапазон. •Внедрение ценовой политики на Торговых точках. •Контроль за распределением товаров в Торговые точки согласно QAM и Ценовым диапазонам. Контроль ресурсов. •Составление ежемесячных Планов Продаж индивидуально для каждой Торговой точки •Внедрение в Торговую матрицу новых товарных единиц. •Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж •Участие в мероприятиях оценки обучения и развития персонала. Подготовка обучающего курса для продавцов и категорийных менеджеров •Составление плана измерения KPİ для торговых точек. •Контроль эффективности работы торговых точек (Баку-Абшерон) •Организация и контроль за работой отдела Мерчендайзеров

Обеспечение реализаций рекламных кампаний по продвижению товаров в регионе.реализацию PR-кампаний. Сбор информации о региональном рынке (основной потребительский спрос в каком ценовом диапазоне, анализ деятельности конкурентов в регионе, др.) Анализировать информацию о региональном рынке и на основе результатов анализа разработка стратегии по представлению товаров в регионе. Разработка планов продаж  в регионе, программы по увеличению продаж ( обучение персонала , составление торговой матрицы ). Организовать работу торговых представителей,  координация мерчандайзинга в регионе. Подготавка и презеньация отчетов руководству предприятия по следующим направлениям: спрос на отдельные наименования, категории, Брэнды товаров. Подготовка финансовых и экономических показателей деятельности ТТ в регионе. Координация своей работы с центральным офисом предприятия

• Управление проектом на всех стадиях – от разработки концепции до реализации. Разработка с нуля • Организация предпроектной и проектной подготовки строительства • Управление процессами проектирования и строительства до сдачи объекта в эксплуатацию. • Обеспечение коммерческой реализации проекта. • Открытие официального представительства . • Открытие Шоу-рум Gipfel İnternational • Организация работы и эффективное взаимодействие всех подразделений компании (складов, магазинов, денежных средств, бухгалтерского учета), меры по повышению эффективности работы. • Управление всеми функциональными подразделениями компании через их подчиненных менеджеров • Планирование поставок • Разработка торговой матрицы. • Мониторинг деятельности конкурентов • Использование управления операциями компании с точки зрения финансового контроля. • Проведение регулярного (в конце месяца) финансово-экономического анализа компании. Отчетность руководства об итогах анализа. • Разработка и построение организационной структуры (Положения, правила) • Решение о принятии и увольнении работников. • Обучение трудовой дисциплины, стимулирование мотивации (бонусов) • Представление интересов организации в органах власти и в сотрудничестве с другими коммерческими партнерами • Поддержка и развитие узнаваемости бренда . SMM (FB,instagram)

• Определение стратегии развития компании на основе информации о ожиданиях владельцев и инвесторов компании. • Назначение финансовых целей для компании в целом, а также в определенных областях и для сотрудников. • Определение правил и условий, при которых сотрудники работают над достижением поставленных целей. • Определение правил и условий, при которых происходит взаимодействие с поставщиками и клиентами компании. • Отчет о результатах подведомственной деятельности, план корректирующих действий. • Назначение AWARD и штрафов на основе показателей эффективности, принятых для каждого отдела. • Решите о найме и увольнении сотрудников (отдела продаж, отдела закупок и склада) на основе действующего трудового кодекса, а также положений этого документа. • Регулярные отчеты о результатах запланированных мероприятий на заседании Совета директоров и получать бонусы по результатам деятельности. - планирование поставок, налаживание партнерских отношений с поставщиками - Разработка торговой матрицы. - Мониторинг деятельности конкурентов • Телемаркетинг (холодные звонки) • Формирование отдела, коллектива и дополнение его по мере текучки • Контроль холодных звонков менеджеров и эффективность прозвона. • Статистика звонков . Анализ звонков. • Организация прозвона базы потенциальных клиентов • Добиваться высокой конверсии в лид (воронка продаж) • Снабжать второй этап воронки продаж, департамент непосредственных продаж, потенциальными клиентами.

- Разработка с нуля онлайн-продаж, разработка стратегий и бизнес-процессов онлайн-проекта. - планирование продаж, организация ввода и обработки заказов, контроль качества заказов - Интернет-маркетинг, веб-аналитика, юзабилити, мониторинг CTR и сайт конверсии - Ведущее поколение, маркетинг по электронной почте и разработка мер по увеличению онлайн-продаж, разработка новых каналов продаж, разработка и реализация акций и купонных предложений, сотрудничество с партнерами, как внутреннее, так и внешнее по отношению к организации совместных маркетинговых кампаний. - Подготовка бизнес-правил, правил, инструкций пользователя. - Интернет: разработка новых сайтов, SEO, продажа текстов, контекст, маркетинг по электронной почте, анализ. - планирование поставок, налаживание партнерских отношений с поставщиками - Разработка торговой матрицы. - Мониторинг деятельности конкурентов

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех подразделений компании (складов, магазинов, денежных средств, бухгалтерского учета), мер по повышению эффективности работы. - Управление всеми функциональными подразделениями компании через их подчиненных менеджеров - Внедрение и соблюдение утвержденных правил, стандартов, инструкций компании -организация ведомственной работы по реализации утвержденных планов; - ведение записей о выполнении запланированных целей; - Проверка соответствия бухгалтерской и иной политике. - Разработка и совершенствование методов управления организацией - Разработка и внедрение методов организационного управления совместно с директором по развитию бизнеса - Участие в разработке стратегий компании -Планирование потребностей организации в ресурсах и инструментах. -Мониторинг и совершенствование бизнес-процессов. -Budgeting для всей компании -Использование управления операциями компании с точки зрения финансового контроля. - Проведение регулярного (в конце месяца) финансово-экономического анализа компании. Отчетность руководства об итогах анализа. -Разработка и построение организационной структуры (Положения, правила) - Решение о принятии и увольнении работников. -учение трудовой дисциплины, стимулирование мотивации (бонусов) -представление интересов организации в органах власти и в сотрудничестве с другими коммерческими партнерами

- Поддержание текущих клиентов на достигнутом уровне продаж, - увеличение продаж для текущих клиентов; - увеличение продаж, завоевание новых клиентов, составление списков потенциальных клиентов, расширение клиентской базы, выход в новые регионы и рост на текущих рынках - увеличение продаж, как в торговых точках, так и в проектах -Удовлетворение и увеличение продаж, работа с клиентами в определенных регионах, а также через дилеров в других регионах. определение стратегий для каждого региона (прямо или через торговцев, экономику или сегмент дороги, начальные и будущие условия и т. д.), -Поддержка и развитие узнаваемости бренда -Описание и разработка концепции фирменных брендов -эффективное использование ресурсов компании в людских и других ресурсах -эффективность процессов управления складами, процессы управления запасами -Оценка и выход на новые сегменты рынка и сопутствующие товары, -Заключение договоров и оформление необходимой документации -Подготовка и отгрузка заказов клиентов

-Операция магазина в соответствии с политикой компании. -Учитывание целей, установленных руководством компании. Ежедневный анализ отчетов о продажах в магазине. Управление персоналом магазина (продавцы, кассиры, работники склада) -обработка и продажа мобильных телефонов и сопутствующих товаров, организация хранения, учет и регистрация карт хранения счета, формирование финансовых и материальных отчетов, взаимодействие с иностранными и местными партнерами. -Проведение доставки товаров в сервисный центр. - Ведение первичного учета, подготовка счетов-фактур и документов фактуры. - Мониторинг и контроль операций с доходами и расходами на счетах «Наличные» и «Текущие». -Подготовка ежемесячных отчетов для руководства и банков