4 бизнес-направления: Консалтинговый проект - тренинги, бизнес-решения, консультирование. Ритейл книжно-канцелярской группы и подарков (магазин "Альфабета"). Производственный участок по тампопечати. В подчинении 10 сотрудников. С 2016 г. деятельность в строительно-инжиниринговой сфере: подрядные проектные и строительно-монтажные работы в сфере электрики, слабого тока, автоматики, вентиляции и кондиционирования.

Антикризисное управление фабрикой 150 чел. Оборот до 7 млн руб в мес. Вывод из кризиса. За 1.5 года рост компании в 2 раза. Построены отделы продаж, бухгалтерии, производственного круглосуточного менеджмента, кадрового и делопроизводства. Поставлен учет. Выход на показатели квартальной прибыльности.

Представительство иностранной тм обуви JUMP. Крупный опт. Управление продажами. Определение стратегии выхода на рынок (маркетинг, планирование), выход на рынок (администрирование в рамках плана, анализ разультатов, маркетинг потребителей и конкурентной среды), создание сбыта (стратегия продаж, все виды переговорных процессов, ценовая политика), завоевание своего сегмента (промоушн - планирование и реализация), постановка регулярного менеджмента (формулировка и оптимизация бизнес-процессов,оперативное управление, учет, контроль, персонал), работы по выводу нового бренда "Смешарики" (планирование, маркетринг, первичные мероприятия).

Руководство среднеоптовой фирмой в рамках холдинга. До 20 чел в подчинении до 2 млн долл годовой оборот. Антикризисные меры для выправления ситуации (возглавил фирму в период стагнации), задачи учета, контроля, безопасности, персонала, планирования, фин блок, все виды переговорных процессов, фиксирование убытков, управление активами, оптимизации и уменьшение расходной части и тп.

Управление общественной организацией. Поддержание бюджета, персонал, проекты по предоставлению образовательных услуг игрокам рынка, консалтинг, выставочная деятельность, интернет проект, представительские функции, взаимодействие с администрацией СПб и международными организациями.

Запуск последовательно тем: 1.Совметный пул СПб производителей обуви на международную выставку,2.собственный выставочный проект с международным участием, 3.поставки комплектующих для производства обуви и кожгалантереи, 4.бартерные программы производства и сбыта обуви. Полный цикл организации и руководства указанных проектов на принципах: планирование, персонал, разворачивание продаж и регулярного менеджмента, запуск московоского представительства, контроль, учет, фин блок, оперативное руководство, оптимизация бизнес-процессов, безопасность. Запуск с нуля до 100 тыс долл в мес оборот. 3-7 чел в подчинении.

Запуск в команде из 3-х человек в холдинге "Внешобувьторг" прерванной после дефолта темы - сбыта обуви в формате среднего опта. Задачи продаж, переговоры, маркетинг, документооборот, формирование бизнес-процессов. Достижения: создание - реанимация сбыта в новом формате.

Образовательный процесс. Курс "основные концепции современного естествознания"

Работа в рамках научных тем.