старт-ап 3-х направлений: консалтинг, розница "Альфабета" (книги-канцелярия-подарки), производственный участок тампопечати.

Пришел на предприятие как антикризисный управляющий. До 150 чел в управлении. За полтора года обеспечил рост производительности и сбыта компании в 2 раза, месячный оборот 200-300 тыс долл., показатели квартальной прибыльности. Созданы отделы продаж, бухгалтерия, производственное управление, поставлен учет, делопроизводство. Уволился в связи со сменой и конфликтом учредителей между собой.

Начало работы с первого месяца существования компании на Российском рынке. Задача - строительство сбыта. Результат за полгода-год компания приобретает оборот 100-150 тыс долл мес. Открыты представительства в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге. Запущены бренды "Смешарики", "Шнурок". Уверенные позиции на рынке. Причина ухода - завершение start-up этапа. Смена работы.

Начало коммерческой деятельности с менеджера продаж в направлении среднеоптовой торговли обувью. Через полгода: организация собственного направления в рамках холдинга - поставка комплектующих для производства обуви и кожгалантереи с нуля до 100 тыс долл в мес, 5 чел в управлении. Ранг замдиректора одной из фирм холдинга. Рост до Генерального директора фирмы (в управлении до 20 чел., направления - оптовая и розничная торговля обувью и кожгалантереей, поставка комплектующих для производства, производственные программы по пошиву обуви). Одновременно - Исполнительный директор СПб Обувной палаты - общественной некоммерческой организации, объединяющей обувщиков СПб: организация двух международных выставок, создание интернет-портала, работа с Администрацией СПБ и международными грантами.