Список основных проектов: Разработка и проведение образовательных тренингов и курсов по всем областям IT, Бизнес процессов и Проектного управления. Тренинги по различным направлениям развития Hard & Soft компетенций Академия EY, QazIPM2, различней образовательные центры. Руководство Казахским Институтом профессионального развития. Организация работы Образовательного центра и Управление программой образовательных проектов. Определение бизнес процессов деятельности, подбор и развитие бизнес тренеров. Маркетинговое продвижение и поиск клиентов. Академия EY, QazIPM2, PMExpert (Moscow) и другие Образовательные центры. Мероприятия по определению ожиданий потенциальных компаний и клиентов для участия в образовательных программах, Организация и проведение тренингов и мастер классов по направлению ИТ, Бизнес процессы и Проектному управление Waterfall & Agile: Scrum framework and Kanban method, IT Analysis: Software Development Life Circle. Подготовка и обучение по сертификации PMP, IPMA Проекты развития профессиональных и персональных компетенций персонала. Диагностика текущих бизнес процессов и архитектуры ИС Предложения и рекомендации по автоматизации и создание обновленной модели ИТ ландшафта.

Управление и координация программой инвестиционных проектов по Угольному и Железорудному дивизиону. Проведение обучение по Угольному и железнорудному дивизону.

Проведение обучения сотрудников для повышение профессиональных и персональных компетенций по различным бизнес направлениям. Внедрение корпоративной системы проектного управления (КСУП) и ИТ систем по управлению проектами, Активное участие в проектах и мероприятиях по программе Трансформация бизнеса и Цифровой Казахстан. Разработка программ обучение и проедение тренингов.

- Проведение стандартных и авторских бизнес тренингов и семинаров - Разработка образовательных тренингов и курсов для полведения тренингов по всем областям проектного управления. Тренинги по различным бизнес процессам направленных на развитие Hard & Soft компетенций - Подготовка и сопровождения обучения для сертификации по проектному управлению PMP, IPMA. Проведение тренингов по Agile. Тренинги Scrum&Kanban

- Управление и руководство корпоративным проектным офисом по управлению портфелем проектов Группы (CAPEX, OPEX, IT, Трансформация) в Казахстане и международные проекты - Создание, внедрение и развитие корпоративной системы управления проектами (КСУП) и ИТ систем для управления проектами - Создание и поддержка корпоративной системы управления проектами PMH. Разработка и улучшение подходов и принципов ведения проектной деятельности - Обеспечение заинтересованных лиц актуальной и достоверной информацией о состоянии инвестиционной деятельности компании, формирование внутренней и внешней отчетности - Повышение эффективности процессов инвестиционной деятельности и управления стратегическими проектами - Обучение и развитие компетенций менеджеров проектов и участников проектной деятельности - Развитие культуры проектного управления в Группе

- Руководство и управление реализацией различных бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов

Управление Образовательным центром и управление программой образовательных тренингов. - Поиск, участие в переговорах и заключении договоров для проведения бизнес семинаров, тренингов и консалтинговых проектов по различным бизнес-направлениям – Project management, Finance, Business process, ИТ, Soft skills; Постановка задач и создание, адаптация различных бизнес тренинговых и консалтинговых программ; - Разработка образовательных тренинов и материалов лоя проведения; - Координация и проведение маркетингового мониторинга и «benchmark» исследований; - Контроль и мониторинг планов, графиков, бюджета и результатов. Завершенные проекты: Atlas Copco Central Asia, Kaspi Bank и другие

 Руководство и управление реализацией различных бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов  Координация при осуществлении всех глобальных проектов компании;  Инициация, управление, руководство и курирования бизнес проектов различного уровня, как небольших, так и глобальных;  Координация программы "Operational Excellence";  Управление проектами по интеграции, слиянию и поглощению компаний (M&A);  Формирование проектной команды из специалистов различных дирекций и сторонних организаций;  Проведение анализа, написание, внедрение и методологическое описание бизнес - процессов для всех функциональных подразделений компании (Business Process Management BPM);  Мониторинг и контроль бизнес процессов согласно SOX и SOD;  Курирование проектов по внедрению ERP system, в группе компаний; Завершенные проекты:  Координация программой «Operational Excellence»;  Управление внедрением глобальной ERP системы в группе компаний (6 внедрений OeBS);  Руководство проектами интеграции бизнес-процессов с покупными компаниями; Руководство M&A покупных компаний;  Различные бизнес проекты.

- Руководство и управление реализацией различных бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов - Подготовка модели дизайна бизнес-процессов; - Внедрение и адаптация модели бизнес – процессов; - Разработка дизайна инфраструктуры и интеграция новых информационных систем в существующую модель движения бизнес-процессов; - Планирование и управление развитием расширения информационной модели, в связи с добавлением новых бизнес систем; - Управление и координация проектными программами и проектными командами; - Управление приоритетами и постановка задач проектных направлений, контроль и мониторинг за выполнением; - Определение и анализ запросов со сторон бизнеса для предоставления ИТ решения; - Поддержка эффективной проектной коммуникации; - Подготовка отчетов и участие в Управляющих комитетах проектов; - Координация и проведение аудита и «bench marking» исследований; - Контроль над выполнением работ по внедрению информационных систем и консалтинговыми компаниями; - Контроль и мониторинг проектных планов, графиков, бюджета и результатов. Завершенные проекты:  Подготовка модели дизайна бизнес-процессов для месторождений New Value;  Внедрение и адаптация модели бизнес – процессов для месторождений New Value;  Внедрение ERP Oracle e Business Suite системы для новых месторождений (Финансы, Кадры, Управление поставок и закупки, Складские операции, ТО и Р);  Внедрение информационной системы Directum для новых месторождений (Управление и контроль над движением документов, Контракты и договора, Организация совещаний). Целью данного проекта являлось создание единого информационного пространства;  Различные бизнес проекты.

 Институциональная компания по управлению инвестиционным портфелем;  Анализ и рекомендации по формированию инвестиционного портфеля;  Осуществление фундаментального и технического анализа;  Расчет и составление инвестиционного анализа;  Проведение переговоров.

 Управление персоналом более 50 человек. При необходимости формирование и руководство проектной команды из специалистов различных департаментов и сторонних организаций;  Руководство, координация и контроль при проведении производственных проектов для всех департаментов компании;  Контроль над осуществлением работ по экономическому и инвестиционному анализу при выполнении проектов по моделированию финансовых потоков, составления бюджета, прогноза будущих периодов;  Внедрение управленческой и аналитической отчетности, используя методы инвестиционного, финансового анализа и элементы Системы Сбалансированных Показателей BSC;  Установка и сопровождение бизнес решений, анализ и управление затратами при проведении проектов;  Проведение анализа, внедрение и методологическое описание бизнес - процессов для всех функциональных подразделений компании;  Проведение переговоров, анализ договоров и ценовых предложений, осуществление контроля по поставкам;  Проведение маркетинговых исследований по организации услуг консалтинговыми компаниями третьих сторон. Завершенные проекты:  Координация производственных проектов (ГРП, 3D и 2D моделирование месторождений); Руководство внедрением программ Petra, Tigress, Landmark;  Организация автоматизированного учета по задачам логистики. Проекты по финансовым и управленческим направлениям:  Внедрение ERP Scala;  Программа для Управленческого учета (контроллинг);  Внедрение системы Balanced Scorecards;  Проект «Учет и управление затратами Cost Management – Controlling»;  Методологическая и консалтинговая помощь при проведении аудита компаниями 4 Big.