- реализовано эффективное управление ресурсами Группы (оптимизация системы фондирования и ценообразования, управление Казначейской книгой, управление денежными позициями и позициями в ценных бумагах) - оптимизирована операционная модель компании (с учетом рыночных изменений и внешних ограничений) - реализованы процедуры построения управленческой отчетности (PL, динамический баланс, cash-flow) - лидирование проектов автоматизации Казначейских процессов (новая IT-инфраструктура), проектов сетапа Казначейства на новых ЮЛ

- разработана и реализована стратегия развития Казначейства и управления капиталом - максимизирована прибыль Банка за счет эффективного управления ресурсами и структурными рисками - внедрена интегрированная система управления финансовыми ресурсами, включающая в себя FTP-систему и Центр управления капиталом - разработана база ВНД Казначейства - выстроены процессы формирования управленческой отчетности Казначейства - реализован проект по созданию единого хранилища данных

- выстроены Казначейские процессы (мгновенная ликвидность, управление рисками баланса, фондирование и ценообразование) - запущен продукт ДУ - выстроена аналитика и управленческая отчетность по продуктам розничного и корпоративного бизнеса (конверсия воронки продаж, кластерный анализ, сквозная аналитика) - оптимизированы и автоматизированы процедуры валютного контроля и фин.мониторинга

- выстроен процесс формирования управленческой отчетности с нуля - подготовлена аудированная отчетность МСФО - выстроена инфраструктура компании, получены доступы к торгам на международных площадках (открытие и сопровождение операционных компаний в различных юрисдикциях, работа с контрагентами (брокеры, банки, IT и телекоммуникационные компании), лицензионные соглашения, патенты, открытие счетов, сопровождение платежей)

- организован и оптимизирован процесс управления мгновенной ликвидностью - внедрена система управления риском ликвидности, процентным и валютным риском - внедрена трансфертная политика Банка - разработана система лимитов по операциям на финансовых рынках, организован контроль соблюдения лимитов - выстроена управленческая отчетность, разработана методология - разработаны новые и доработаны существующие технологии, внедрены новые продукты и услуги на финансовых рынках (запущен брокерский бизнес, ОФБУ, алгоритмическая торговля) - развитие контрагентской базы (контакты с финансовыми институтами) - реализованы проекты по автоматизации деятельности Центра (внедрена система ЭДО для контроля платежной позиции, внедрена система Кондор+) - выстроен процесс контроля за формированием бюджета подразделения - организовано взаимодействие с внутренними и внешними проверяющими органами