Управление филиалом; Выход на точку без убыточности; Подбор кадров для эффективной работы филиала; Ежедневное планирование и выполнение намеченных планов; Перспективное планирование.

- Общее руководство деятельностью департамента; - Выстраивание стабильных и долгосрочных отношений с заказчиками; -​ Анализ экономической эффективности реализуемых проектов на базе их выполнения и мониторинг затрат в соответствии с плановыми цифрами; - Оперативное принятие решений по текущим вопросам; - Рассмотрение и утверждение комплекса технической и финансовой документации для участия в тендерах - Эффективное управление активами; - Поиск потенциальных заказчиков и расширение спектра услуг предоставляемых заводом; - Перспективное планирование; - Ежедневная работа по текущим вопросам деятельности департамента; - Подготовка коммерческих предложений; - Ежедневная работа с заказчиками; - Отгрузка и логистика готовой продукции; - Наставничество в департаменте. За 2016 год завод выполнил показатели по сбыту продукции на 14% больше запланированных объемов. Освоен выпуск трех новых видов продукции.

- Оценка экологических рисков, энергосбережение и энергосберегающие технологии; - Разработка проектов ликвидация последствий деятельности недро-пользователей; - Разработка экологической техдокументации и рекомендации для эффективного управления активами; - Чтение лекций для слушателей экологических служб предприятий н/г отрасли и другое.

- Мониторинг деятельности подрядчика на месторождении Дунга. - Участие в технико-финансовых подкомитетах и управляющих комитетах. - Оценка ежегодных планов развития, расширения и объемов финансирования. Ежегодный аудит Оператора (САРЕХ и ОРЕХ). - Повышение уровня местного содержания до 60% за счет использования местных буровых и сервисных компаний в развитии проекта. - Подготовка материалов и тем для рассмотрения на заседаний технико-финансовых подкомитетов и управляющих комитетов.

- Исследования и разработка программ, разрешительной и другой документаций в области маркетинга, экономики, экологии, ликвидации месторождений нефти и газа и другие исследования и консультации для различных нефтегазовых компаний в вопросах недропользования в РК. - Встречи и совместная работа с регламентирующими министерствами и компетентными органами РК с целью согласования и утверждения разработанных проектов. - Разработка рекомендаций и оптимальных решений для эффективного управления нефтегазовыми активами.

- Курсы английский языка и курсы бизнес английского языка; - Выбор направления бизнеса; - Логистика, ВЭД, таможенная очистка и т.д.; - Создание, продвижение и развитие собственного бизнеса; - Продвижение своего собственного бренда; - Налаживание производства и реализации продукции.

- Анализ заключенных контрактов генеральным подрядчиком ТШО «ПарсонсФлюрДаниел» (ПФД) по продекларированному и фактическому проценту участия Казахстанских товаров и услуг (КТУ) в проектах ПВП/ЗСГ; - Работа по расширению участия казахстанских сервисных компании и предприятий в поставках товаров и услуг в проектах расширения ТШО. - Поиск производителей оборудования и материалов в РК и за рубежом для обеспечения повседневной производственной деятельности ТШО; - Определение наиболее эффективного поставщика по критериям оптимальная цена и хорошее качество; - Создание базы данных наиболее оборачиваемых запасных частей и материалов для поиска единого поставщика с целью снижения цен на закупаемые запасные части и материалы, а так же снижения времени поставки; - Анализ динамики развития проектов «Проект второго поколения» и «Закачки сырого газа» (ПВП/ЗСГ) в целом и казахстанского участия в них в частности.

- Работа по расширению участия казахстанских сервисных компании и предприятий в поставках товаров и услуг в проекты расширения ТШО; - Разработаны критерии оценки отечественных поставщиков товаров и услуг, для максимизации возможностей участия казахстанских компаний в проектах; - Участие в разработке ежегодных контрактных планов, через комитеты управления и Совет Партнерства ТШО; - Анализ динамики развития проекта ТШО в целом и в частности расширения казахстанского участия; - Организация и проведение встреч с различными предприятиями и организациями, заинтересованными в участии в проекте по поставке товаров и оказанию услуг. - Повышение уровня технической оснащенности и правилам правильного ведения работ местных компаний с целью обеспечения требований заказчика.

- Работа по улучшению социально-бытовых условий работников ОАО на производстве и в быту; - Предложен ряд программ по улучшению жилищных и социально-бытовых условий работников ОАО; - Разработаны и внедрены программы по социальной защите пенсионеров и ветеранов ОАО, а так же ветеранов ВОВ; - Организация летнего отдыха детей работников ОАО; - Организация санаторно-профилакторного лечения и отдыха работников ОАО и их семей. - Использование 100% местного содержания в выполнении сервисных услуг и работ.

- Аналитическая работа по привлечению отечественных сервисных предприятий в проект ТШО; - Привлечение отечественных компаний в проекты ТШО и поиск путей повышения их квалификации в вопросах техники безопасности, качества выполняемых работ и требуемой отчетности в соответствии с требованиями заказчика (ТШО); - Проведен анализ освоения отечественными сервисными предприятиями ежегодных инвестиций в проект ТШО (период с 1989 по 2001 годы) и представлены предложения по улучшению показателей.

- С крупнейшими нефтегазодобывающими предприятиями РК согласована и внедрен система оценки национального содержания в проектах и поиск путей его увеличения в совместных проектах. - Проведен анализ развития сервисных предприятий Республики Казахстан и их вклада в нефтяную отрасль в период с 1998 по 2000 год; - Проведен анализ освоения отечественными сервисными предприятиями ежегодных инвестиций в проекты разработки нефтяных месторождений с иностранным и отечественным участием; - Закончена работа над проектом ТЭО "Создание национальной базы данных по разведке и добыче и информационным технологиям в Республике Казахстан".

- Налажен оперативный контроль и отчетность за процессом добычи и сдачи нефти в дочерних организациях; - Увеличены объемы добычи нефти до уровня 1997 года; - За счет оптимизации производства существенно уменьшены издержки.

- Освоен выпуск отечественных станков качалок, трубовозов, штанговозов и др. на предприятиях ВПК, по государственной программе конверсия, для дочерних предприятий компании; - Составлена и осуществляется работа по программе освоения нефтегазо промыслового оборудования на отечественных заводах (ВПК) в перспективе до 2000 года и дальнейшего развития программы до 2005 года; - Начата работа по переработке нормативно-технической документации применяемой ранее в СССР с целью ее соответствия международным стандартам; - Начата работа по созданию нормативно правовой базы и основных принципах определения национального производителя и национального содержания в нефтегазовых проектах. - Начата работа над ТЭО «Создания национальной базы данных по разведке и добыче и информационным технологиям в Республике Казахстан» совместно с Оклахомским университетом (США).

- Внедрена система компьютерного расчета предварительного технико-экономического эффекта до внедрения проектов разработки месторождений нефти и газа; - Анализ экономической эффективности новых проектов по добыче нефти и газа; - Подготовка и анализ международных контрактов по продаже долей в нефтегазовых проектах Республики Казахстан.

- Непосредственная работа с Департаментом приватизации «По индивидуальным проектам» Государственного комитета имуществу РК; - Проведен анализ контрактов по условиям продажи (приватизации) отечественных нефтегазовых предприятий таких как: АО "Южнефтегаз", АО "Шымкентнефтеоргсинтез", АО "Мангистаумунайгаз", АО "Актюбемунайгаз" и др., иностранным инвесторам в период с 1992 по 1997 годы; - Участие в работе компании «Хаглер Баи» по разработке обоснованных тарифов на услуги по транспортировке нефти по системе «Казтрансойл».

- Налажена система учета и контроля направлений поставок нефти, на основе контрактов; - Налажена оперативная работа с бухгалтерией АО «ММГ» по контролю своевременной оплаты реализованной продукции; - Налажена система подготовки перспективных контрактов на реализацию добываемой продукции.

- Обеспечен рост объемов сбыта нефти и нефтепродуктов; - Обеспечен рост оплат продукции денежными средствами за счет снижения процента бартерных сделок в условиях систематических неплатежей; - Налажена работа по возврату дебиторских долгов потребителей продукции АО.

- Улучшена работа по подготовке контрактов на реализацию продукции; - Разработаны и внедрены система годовых контрактов с дочерними НГДУ ОАО «ММГ» на поставку нефти.

- Управление ежедневной работой промысла; - обеспечение выполнения намеченных работ и мероприятий на объектах нефтепромысла; - Проведение ежедневных планерок и определения плановых мероприятий на следующий день; - Общепромысловые работы в соответствии с должностными обязанностями.

- Бесперебойное обеспечение всех производственных и технологических процессов магистральной газокомпрессорной станции (КС-10) переменным током 220/380В, вырабатываемых цехом электроснабжения на дизельгенераторами 6 КВ; - Налажена работа по ремонту и восстановлению узлов и агрегатов дизельгенераторов силами участка в условиях кризиса неплатежей и нарушения связей поставщиков; - Внедрен ряд рационализаторских предложений по экономии сырья и материалов, сокращение времени простоя на ремонт дизелей за счет использования передовых методов и навыков исполнения работ.

Выполнение обязанностей солдата Советской Армии

- Обеспечение технологического режима газовых турбин перекачивающих природный газ.