Арт-Директор: Управление дизайнерским отделом. Изучение рекламного рынка и тренд. Разработка концепт дизайна продукции. Бренд менеджмент. Мониторинг фирм конкурентов, и их промоционных материалов на рынке. Прием заказов, контроль исполнения, креативность и гибкий подход к творчеству, оригинальность и эксклюзивность промоционных материалов. Профессиональное исполнение и высокое требование к дизайнерам. Цель - добиться лидирующих позиций и лучше преподнести промоционный товар до ЦА.

Арт-Директор, специалист по маркетингу Арт-Директор: Управление дизайнерским отделом. Изучение рекламного рынка и тренд. Разработка концепт дизайна продукции. Бренд менеджмент. Мониторинг фирм конкурентов, и их промоционных материалов на рынке. Прием заказов, контроль исполнения, креативность и гибкий подход к творчеству, оригинальность и эксклюзивность промоционных материалов. Профессиональное исполнение и высокое требование к дизайнерам. Цель - добиться лидирующих позиций и лучше преподнести промоционный товар до ЦА. Менеджер по маркетингу: Тренинги и обучения сотрудников в сфере продаж и маркетинга. Основы мерчандайзинга, искусство и техника продаж. Основы брендинга. Проводится еженедельный генеральный бриф с командой и подрядчиками, а также консалтинг и усовершенствование тактики продаж. Обучение персонала навыкам, и владением аналитическим и креативным мышлением, умение проводить SWOT анализ при позиционировании и продвижении продукции и услуг. В зависимости от обстоятельств, применяются KPI-показатели, гибкие подходы и техники управления как agile, структура, система и методология управления (scrum, kanban, waterfall). В digital плоскости - апеллирование проводится CRM-системой, с применением SEO платформ, построение сквозной аналитики с помощью CAC, CRR, LTV, ROI/ROMI и другими метриками, а также работа с альтернативными инструментами маркетинга. В зависимости от специфики рынка внедряются автоворонки продаж, благодаря чему достигаются высокие показатели холодных лидов. Улучшение таргета и ретаргета ЦА, выявление боли клиента с последующим его закрытии, применяя маркетинговые тактики как, up sell/cross sell /down sell. Учитывая B2B/B2C деятельность, к сотрудникам выдвигаются высокие профессиональные требования, а также принимаются во внимание их личные качества. Критерии продакт-менеджера/менеджер по продажам - это лицо компании, показатель его статуса и визитная карточка. Цель - Обучение, управление, исполнение, контроль, и консалтинг сотрудников по позиционированию и продвижению продукции и услуг, повысить лояльность к бренду и самой компании.