Полный объем функций по управлению Мелкооптовой торговой компанией

Разработка и внедрение стратегии развития компании, включая развитие новых рынков, оперативное руководство микрофинановой деятельностью компании в регионах. - Разработка бюджета компании - Обучение и поддержка местных кадров в управлении компанией. - Увеличение кредитного портфеля компании. - Развитие региональной сети партнеров. - Взаимодействие с гос органами

• Руководство вновь созданной дочерней компанией "АзияУниверсал Банка". • Развитие и поддержание четкой системы функционирования бизнес-процессов по кредитованию сельхоз производителей, их координация. • Контроль над внедрением, совершенствованием Програмного Обеспечения для обслуживания бизнес процессов. • Разработка, согласование с Учредителями ключевых вопросов деятельности компании. • Найм, обучение,распределение задач между ключевыми сотрудниками офиса, • Работа с персоналом, формирование эффективной команды. • Решение стратегических вопросов работы компании. • Оперативное принятие решений в нестандартных или кризисных ситуациях. • Отчетность перед Учредителями компании. За период с начала деятельности компании (февраль 2010 года) по настоящее время выдано кредитов на сумму $1,807,000. Возвратность кредитов 100%. В подчинении 123 сотрудника.

•Разработка и развитие систем по оптимизации бизнес процессов компании, повышению эффективности работы специалистов, совершенствованию систем обслуживания клиентов. •Разработка и совершенствование политик, систем и процедур работы компании. •Организация работы и взаимодействия всех подразделений компании, направление их деятельности на выполнение специальных заданий в установленные сроки с наименьшими затратами. •Заключение хозяйственных и иных договоров, необходимых для выполнения специальных проектов, с юридическими и физическими лицами в установленном порядке. •Оценка эффективности работы персонала, находящегося в прямом подчинении •Подготовка отчетности для руководства по выполненным специальным проектам.

•Подготовка стратегических, годовых операционных планов и бюджетов для казанского отделения ЗАО «ФИНКА». •Контроль за выполнением планов, оперативное управление филиалом, повышение операционной эффективности до установленного уровня с соблюдением политик и процедур. •Осуществление работы по привлечению клиентов, включая разработку и выполнения маркетинговых и PR мероприятий. •Повышение производительности и потенциальных возможностей сотрудников отделения с целью развития эффективной команды. •Соблюдение политик по финансовой устойчивости отделения. Мониторинг системы внутреннего контроля, политик и процедур. •Мониторинг проблемных клиентов. Обеспечение возврата просроченной задолженности.

Разработка стратегических планов, годовых операционных планов и бюджетов для компании в Таджикистане, в соответствии с методологией утвержденной FINCA International. •Принятие управленческих решений для устранения проблем на локальном уровне, разработка и внедрение управленческих инноваций. •Соблюдение политик по финансовой устойчивости компании. Мониторинг системы внутреннего контроля политик и процедур. •Координация технической поддержки с руководством FINCA International. Обеспечение поддержки мероприятий по внутренней оценке и внешнему аудиту. •Создание позитивного имиджа компании в стране, среди местных деловых структур, а так же иностранных доноров. Поддержка позитивных взаимоотношений с существующими донорами. Соблюдение условий договоров и соглашений. Обеспечение отчетности в полном объеме в установленные сроки.

•Содействие в разработке и исполнения финансовых, операционных, административных планов по развитию филиала. •Управление процессом исполнения операционных планов. Контроль операционной эффективности и окупаемости филиала. •Проведение проверки всех финансовых отчетов до подписи их Директором Филиала. •Мониторинг проблемных клиентов. Обеспечение возврата просроченной задолженности. •Повышение производительности и потенциальных возможностей сотрудников отделения с целью развития эффективной команды. Определение потребности в тренингах и профессиональной подготовке сотрудников филиала.