Задачи: • Аналитика по продуктам питания Северо-западной части России, написание стратегии и операционного бизнес-плана; • Создание дилерской сети в Российской Федерации; • Управление тремя компаниями. • Консолидация операционной деятельности в единый управляющий офис; • Оптимизация внутриорганизационных и функциональных изменений в структуре управления и внедрение системы регулярного менеджмента. • Разработка и внедрение стандартов системы взаимодействия всех структурных бизнес-единиц входящих в холдинг; • Прогнозирование уровня нагрузки на бизнес-единицы и компанию в целом. Результаты: • Сформирован портфель заказов на 2 года; • Реинжиниринг бизнес-процесса «Логистика»: увеличилась скорость обработки заказов и отгрузка готовой продукции в 2 раза, уменьшились издержки на 35%, объемы запасов сырья и материалов на 20%. • Внедрен новый алгоритм управления обработкой заказов (предварительный расчет стоимости заказа и инженерных решений). Производительность труда выросла на 40%; • Организована работа представительств в странах СНГ: рост продаж на 30%; • Созданы бизнес сети в Российской Федерации: лояльность и узнаваемость ЦА выросла на 100%; • Рост доли рынка в месяц в среднем 5-6,3%, по отдельным позициям 100%. • Оптимизированы управленческие затраты: до 50% на каждом направление; • Увеличена производительности труда в 2 раза: сокращение операционных расходов на 35%;

Задачи: • Стратегическое планирование; • Реализация плана продаж и производственной стратегии; • Управление эффективностью бизнес-процессов: производство, закупки, логистика, склад и др.; • Формирование инвестиционного бюджета, его контроль; • Руководство командой (150 чел.: 2 производственные площадки, отдел закупок, служба качества, конструкторско-технологическая служба, сервисная служба, отдел главного инженера); • Анализ показателей и результатов выполнения поставленных задач; • Согласование плановых показателей, формирование оперативных планов. Контроль достижений показателей, выполнение регламентов, выполнение поставленных задач; Результаты: • Срок возраста инвестиций составил 1 год, ранее по расчету 3 года; • Обеспечена системная 100% загрузка производства заказами; • Уменьшена на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением конкурсной схемы взаимодействия с поставщиками; • Сокращен совокупный объем запасов сырья и материалов на 20%, за счет поставок точно в срок; • Снижены издержки на 10% за счет реорганизации технологических цепочек предприятий; • Создана стратегия продвижения (горизонт расчета 1-2 года); • Привлечено и освоено прямых иностранных инвестиций на сумму более 5 млн. евро; • Реализованы планы по улучшению показателей доставки продукции на 30%; • Повышена операционная эффективность на производстве (реорганизация технологических цепочек предприятий, разработка и запуск системы бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen/lean). После реализации проекта экономия составила более 35%, увеличение объема выпускаемой продукции — в 1,5 раза, оборачиваемости запасов — в 1,5 раза, снижение издержек на 28%. В 2018 году выпустил на рынок 2 новых продукта;

Задачи: • Управление и контроль операционной деятельностью группой производственных предприятий; • Аналитика рынка стран СНГ, написание стратегии продвижения (горизонт расчета 5-8 лет); • Запуск процессного офиса с «нуля»; • Составление портфеля заказов и контактов, планов-графиков, бюджета, KPI, карты рисков; • Управление командой и организация рабочих групп; • Диагностика, моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов с дальнейшей их автоматизацией; Результаты: • Сформирован портфель заказов на 2 года; • Реинжиниринг бизнес-процесса «Логистика»; • Увеличена скорость обработки заказов и отгрузка готовой продукции к в 2 раза; • Внедрен новый алгоритм управления обработкой заказов (предварительный расчет стоимости заказа и инженерных решений). Производительность труда выросла на 50%; • Организована работа представительств в странах СНГ, рост продаж на 50%;