- управление процессом бюджетирования; - управление договорной деятельностью, подготовка тендерной документации; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам и аудиторам Общества, проверяющим и контролирующим государственным органам; - подготовка и обоснование стоимости работ/услуг общества, расчетов экономической эффективности проектов, нормирование затрат; - оперативное управление бухгалтерией Общества; - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчетами предприятия; - взаимодействие с руководством и финансово-экономическими службами заказчика, субподрядных организаций и поставщиков, взаимодействие с банками. В качестве и.о. Генерального директора: Руководство деятельностью Общества по выполнению капитального ремонта ячейки котла энергоблока №3 филиала Березовская ГРЭС ПАО «Юнипро», Красноярский край, г. Шарыпово. За время работы удалось: - сократить затраты на субподрядные организации на сумму не менее 50 млн.руб. на оставшийся период проекта восстановления энергоблока; - оптимизировать графики/сроки выполнения, что привело к росту текущих доходов; - достичь ключевые вехи (этапы) проекта.

Заместитель директора департамента инжиниринга в атомной отрасли - управление проектами Общества в России и Республике Казахстан; - анализ экономической эффективности проектов департамента; - участие в разработке и согласовании планов развития Общества; - взаимодействие и предоставление отчетности участникам Общества; - проведение переговоров с ключевыми партнёрами Общества. Успешно реализованы проекты: - участие в поставке и инжиниринге оборудования в ПИЯФ (Петербургский институт ядерной физики) на общую сумму 2 млрд. руб.; - впервые были реализованы поставки оборудования в Таджикистан и Казахстан.

Исполнительный директор - разработка и согласование стратегии и планов развития общества; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам общества; - подготовка докладов и презентаций; - управление производственным процессом; - анализ экономической эффективности проектов; - управление процессом бюджетирования, формирование и контроль исполнения плановых бюджетов и смет; - управление договорной деятельностью общества; - проведение переговоров с ключевыми клиентами, в том числе с предприятиями атомной энергетики, и взаимодействие с банками. За время работы удалось более чем 3,5 раза увеличить выручку предприятия, привлечь новых клиентов, в том числе предприятия атомной энергетики.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам - формирование системы финансового планирования и отчетности; - управление процессом бюджетирования; - управление договорной деятельностью в соответствии с отраслевыми стандартами (ЕОСЗ), подготовка тендерной документации; - взаимодействие и предоставление отчетности единственному акционеру общества - Концерну "Росэнергоатом"; - подготовка докладов и презентаций; - подготовка и обоснование стоимости работ/услуг общества, расчетов экономической эффективности проектов, нормирование затрат; - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчетами предприятия; - проведение переговоров с ключевыми клиентами и взаимодействие с банками. За время работы выполнено нижеследующее: - подготовлены необходимые расчётные и договорные документы для увеличения доходов российской стороны по атомной станции «Бушер» (Иран) и проведены рабочие переговоры в Тегеране; - успешно проведён этап по предоставлению данных для ERP системы Концерна «Росэнергоатом»; - осуществлён переход на новую версию 1С бухгалтерия.

Первый заместитель директора - формирование и контроль исполнения плановых бюджетов и смет; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам общества; - подготовка докладов и презентаций; - подготовка и обоснование проектов тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения; - нормирование затрат производства, расчеты экономической эффективности; - формирование системы финансового планирования и отчетности; - управление сбытовой деятельностью предприятия; - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчетами предприятия, взаимодействие с банками. За время работы удалось: - подготовить необходимые документы по защите новых, более приемлемых для Общества тарифов; - провести анализ потерь физических и денежных объёмов Общества; - организовать работу с должниками Общества.

Начальник планово-экономического отдела - формирование и контроль исполнения плановых бюджетов и смет АЭС; - взаимодействие и предоставление отчетности АЭС по вопросам, относящимся к компетентности отдела в Концерн "Росэнергоатом"; - нормирование затрат производства, расчеты экономической эффективности. За время работы выполнено нижеследующее: - осуществлён совместно с бухгалтерией переход на ERP систему Концерна «Росэнергоатом»; - принято активное участие в оптимизации работы Тендерной комиссии станции на правах заместителя руководителя комиссии; - принять участие в успешной защите ЕКТС (ставки работников АЭС) в Концерне «Росэнергоатом.

Управляющий директор по корпоративному развитию - формирование стратегии развития общества; - управление процессом развития общества и его ДЗО; - обеспечение взаимодействия с государственными структурами, формирующими научно-техническую политику в РК; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам общества; - подготовка докладов и презентаций; - организация взаимодействия с предприятиями -партнерами, подготовка предложений по созданию СП и консорциумов с зарубежными партнерами, PR менеджмент; - анализ инвестиционных проектов; - разработка регламентов, направленных на оптимизацию структуры и привлечение высококвалифицированных специалистов в общество и его ДЗО. За время работы успешно выполнены /подготовлены: - расчёты по успешно реализованному проекту «Магистральный газопровод Бейнеу – Шымкент» и новой ветке «Магистральный газопровод САЦ»; - регламентирующие документы для создания первого сертификационного центра в Республике Казахстан и законопроекта о техническом регулировании; - успешно проведена защита стратегии развития Общества на Научном совете АО «КазМунайГаз» (далее КМГ); - регламенты взаимодействия с дочерними и зависимыми предприятиями; - доклады для президента КМГ, директора КИНГ на ответственных мероприятиях, собственные доклады в КМГ и Администрацию Президента РК.

Вице-президент по экономике и финансам, член Совета директоров, Председатель Правления АНО «Транссерт» (сертификационный центр) - управление процессом финансового планирования (бюджетирования) Общества, дочерних обществ и зависимых предприятий; - разработка и внедрение регламентов договорной деятельности Общества, бюджетирования и финансовых расчетов, предложений по бонусированию; - управление финансовыми рисками, взаимодействие с банками; - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчетами предприятия; - управление и контроль деятельности отраслевого сертификационного центра; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам общества; - подготовка докладов и презентаций; - проведение переговоров с ключевыми партнерами и взаимодействие с банками. За время работы достигнуты следующие успехи: - подготовлены проекты, договорные документы и расчёты для АК «Транснефть» и успешно реализованы: ВСТО, БТС-2, БТС-3, Новороссийский нефтеналивной терминал и многие другие; - годовая выручка ВНИИСТа достигла суммы более 1 млрд. долл. США, рентабельность – более 20%, количество работников (с учётом дочерних обществ – более 5 тыс. чел.; - разработаны и внедрены регламенты бюджетирования, учёта договоров, бонусирования и др.; - ежегодное количество заключаемых и обслуживаемых договоров превысило 15 тыс.

Заместитель Генерального директора - планирование и проведение сделок «Репо» компании; - управление проектами в России и Республике Казахстан; - формирование предложений по развитию бизнеса, расширение клиентской базы и финансовых институтов-партнеров компании; - взаимодействие и предоставление отчетности акционерам общества; - проведение переговоров с ключевыми партнерами компании. За время работы были успешно реализованы: - сделки с акциями ОАО «Норникель» с привлечением ресурса под залог акций ОАО «Газпром», что принесло компании прибыль примерно 5 млн. долл. США; - доработана и реализована в АО «Казкоммерцбанк» (Казахстан) собственная программа учёта портфеля ценных бумаг; - привлечены некоторые ключевые клиенты.

Первый заместитель руководителя Казначейства, Первый заместитель руководителя Департамента финансов - разработка регламентов финансовой деятельности Концерна, его филиалов и ДЗО; - управление процессом финансового планирования (бюджетирования) Общества, дочерних обществ и зависимых предприятий; - управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчетами предприятия; - управление финансовыми рисками; - взаимодействие и предоставление отчетности вышестоящим и контролирующим государственным органам; - подготовка докладов и презентаций; - проведение переговоров с ключевыми партнёрами и обслуживающими банками Концерна; - участие в разработке регламентов договорной деятельности Концерна и координация финансово-экономической деятельности и управленческого учета. За время работы достигнуты следующие успехи: - подготовлены необходимые регламенты и впервые введён бюджет Концерна «Росэнергоатом», включая все входящие в концерн АЭС; - разработаны регламенты и введён учёт векселей собственных, дочерних и зависимых обществ; - разработаны схемы и регламенты по дисконтированию и домициляции векселей, а также по использованию банковских векселей в расчётах, что позволило в течение 2-х лет добиться прибыльности концерна (в 1999 г. Объём накопленных обязательств концерна в 6 раз превышал объём годовой выручки); - были успешно реализованы и профинансированы проекты: строительства 1-го блока Ростовской АЭС (впервые за 10 лет построен новый блок), 3-го блока Калининской АЭС, продления ресурса на Курской АЭС, Нововоронежской АЭС, Смоленской АЭС.